来源：m6米乐官网入口 发布时间：2024-03-13 20:16:01
2月25日，娃哈哈集团通过官方微博发布讣告：娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
娃哈哈集团宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。
2020年4月，宗庆后曾接受21世纪经济报道记者独家专访。以下是专访原文——
4月28日，杭州市清泰街160号娃哈哈集团总部，在这栋朴素的六层小楼里，宗庆后再度接受21世纪经济报道记者独家专访，详解他对于疫情和电商的思考。
疫情下的危机时刻，很多企业面临的最严重的问题是现金流不足，撑不到疫情结束后报复性消费的那一天。这样的一个问题在娃哈哈则不存在。
在全面停摆的2月份，娃哈哈亏损不过1个亿。但其银行账户上一如既往地趴着100多亿的现金，这样计算，娃哈哈可以停摆10年都不会倒闭。而事实上，娃哈哈在3月份就恢复了八成产能，4月销售已经比去年同期增长三成。
所以在实体经济哀鸿遍野，很多企业裁员降薪、全面收缩战线的时候，娃哈哈反而趁机大举扩张。宣布将投入数十亿元推出四个新的电子商务平台，并“抄底”人才，要招10万个社交零售商。
2018年娃哈哈集团董事长宗庆后在接受21世纪经济报道记者独家专访时总结其经营哲学为“专注主业，小步快跑”。所谓“小步”，是指在决策上要小心谨慎，小步扩张，发现不对立刻撤退止损。“快跑”是指机会如果出现，就迅速行动，把握机遇，不能犹豫。
在中国非公有制企业家中，宗庆后非常特殊。他几十年如一日坚持两大原则：一是不做金融和房地产这些“来钱快”的行业,二是不负债经营，哪怕现在一举推出四个电子商务平台投资要耗去几十个亿，他还是坚持全部由自有资金投入。
娃哈哈从一个校办企业的经销部发展为如今总资产近400亿元的中国饮料行业有突出贡献的公司，有坚守，也有因时而变。环境变了，消费者变了，娃哈哈也变了。这次娃哈哈大举进军电商，是否也踏在节点？
《21世纪》：公司受疫情影响有多大，收入跟去年同期比下降了多少，复工复产的情况如何，订单有没有受一定的影响，有没有裁员降薪？
宗庆后：今年2月份差不多亏了一个亿，因为动不了工，固定支出还是有。我们在湖北省内有三个生产基地，分别在武汉、宜昌和红安，武汉是最后一个恢复生产的基地。
娃哈哈几万名员工中没有一个被感染的，所以娃哈哈是第一批复工的企业，3月我们产能恢复到80%左右。4月销售就比去年同期增长31%，订单比去年同期增长21%，正在恢复。
没有裁员降薪，反而准备大幅扩招。首先娃哈哈围绕“大健康”和“人机一体化智能系统”两个方向向全球招募千余名高层次人才，包括营养功能支持工程师、保健食品研发工程师等。其次我们新建的电子商务平台还要招十万个社交零售商。想找十万个刚毕业的大学生，每人给他十万贷款，来做我们的保健品经销商。
《21世纪》：4月份销售为什么能同比增长31%，是因为疫情后的报复性消费吗？
宗庆后：不是，报复性消费并没再次出现。还在于我们准备得比较早，行动得也快速，销售增长主要是通过各种各样的运营方式扩大销售实现的。
宗庆后：现在整体市场受到疫情影响是有所萎缩的，但疫情过去后预计会有反弹。所以现在我们更主动，更抓紧时机抢占市场。
比如在疫情期间线下不能推广，我们就要求经销商、批发商、零售商建立微信群，在微信群中开推广会。另外，我们也在找合伙人，把产品送到社区，机关企业和事业单位等。
宗庆后说，娃哈哈电子商务平台是在线上建立的全新销售经营渠道，不会触动原有的线下价格体系。图虫
宗庆后：疫情之前就有了，但是疫情让这个想法更加大胆和清晰。疫情之前我只想建一个保健品的电商直销平台，推动线上与线下渠道相结合，打造数字化营业销售平台。疫情之后，我决定建四个。
《21世纪》：所以疫情之前娃哈哈只想打造一个保健品电子商务平台，但是疫情后娃哈哈决定一口气推出四个电子商务平台？
宗庆后：疫情发生之前我们就想建垂直细分领域保健品电商平台，娃哈哈的主业在从“安全走向健康”，所以希望生产健康食品、保健食品，满足消费升级需要。如果要建一个新的保健品销售经营渠道，电商渠道还是相对最容易的。而且现在没有电子商务平台专门卖保健品。
另一个是餐饮销售平台，我们把经销商、批发商、零售商，都集成在这样的平台上，他们去下订单发货就更方便了，同时也可以为其他的企业卖餐饮产品。
我们的线下渠道已经很强了，现在出口企业出口受阻，世界各国都受到疫情的冲击，正在衍生为全球金融危机和经济危机。那么国内的出口企业怎么办？出口没法做，国内市场之间的竞争又太激烈。我们自建电子商务平台可以帮部分出口企业解决销售。
跨境电子商务平台，因为现在国内消费升级，我们进口一些国外高品质的产品，把一部分消费拉回到国内来。第四个平台就是哈宝游乐园，是专门给年轻人交流、分享、购物的线上平台。
其他三个平台我们预备在今年“618”电商节真正开始启动，跨境电子商务平台因为全球疫情的关系要等到第二波才能推出来。
《21世纪》：电子商务平台的流量红利期已过，自建平台最大的问题，就是流量从哪里来？娃哈哈的品牌的延展力，能够支撑起来做电商平台吗？
宗庆后：关于流量问题，我是坚决不会烧钱买流量的。我们的平台主要帮工厂直销，一方面杜绝假冒伪劣，一方面跳过中间环节可以拿到更公平合理的价格。保健品电商平台我们想招收10万个创业者来做零售商。
食品饮料电商平台要把33年打造的覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络都纳入进来，让每一家线下店都能成为电商仓库或中转站，每一位店内销售员都是配送员。如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村，将产品以最快的速度、最低的成本铺向全国。
《21世纪》：纵观厂商关系从来都是博弈，很难有企业同时既做“厂”，又做“商”。娃哈哈这次从厂跨界到商，准备好了吗，原有的体系、产品、运作细则能否匹配？
宗庆后：我们电商平台是在线上建立的全新销售渠道，不会触动原有的线世纪》：几十万家批发商、几百万家销售终端，对你自建食品饮料电商平台是什么看法？
宗庆后：对经销商没什么影响的，没有冲突。更方便他们通过这个平台去订货，也可以给他们增加销量。我不可能为了新的电商渠道把我原来的线下根基经销商渠道给破坏了。
《21世纪》：过去你说不也不拥抱，到现在自建平台积极拥抱电商，是什么促使了你的这种转变？
宗庆后：我从来没有电商，我的是烧钱买流量和假冒伪劣产品扰乱市场。疫情发生以来，到处封路封城封小区，大量消费都从线下转移到了线上如今消费者的网购习惯已经养成。所以大势不可违。但随着疫情缓解消费者线下消费趋势已经回升，人总是要出门的，不可能永远在家依靠网购。
宗庆后：现在是我在负责筹备，后期肯定会交给管理层。我现在事情很多，开发保健品、采购设备、建造厂房等等。
《21世纪》：危机时刻是最考验公司的时候，除了等疫情结束后反弹外，公司采取了哪些自救的措施，娃哈哈今年还有什么其他扩张计划？
《21世纪》：进军电商平台是否有助于娃哈哈从传统制造业到生产、管理、销售的数字化转型？
宗庆后：实际上，娃哈哈早都在做数字化转型了，数字经济是浙江省的一号工程。娃哈哈最早期整线引进国外先进生产线，后来引进单机，自己集成自动化生产线，现在自行设计规划智能工厂。
宗庆后：影响很大，关键是全世界疫情还在演化，所以对我们的出口影响很大，过去讲的发展的“三驾马车”出口、投资、消费，现在出口和投资都靠不上了。我认为要提振经济，只有拉动内需，中国是一个14亿人口的大市场，只要内需上去了，再快速地发展多年没问题。
宗庆后：现在政府虽然有各种对企业的救济，比如说贷款，但根本就放不出去，因为企业复工复产了，但没有订单，没有需求，他们贷来钱不知道做什么生意，所以有的就流入炒房了。所以现在要提振经济的关键和根本还是拉动内需。政府想尽办法想帮企业渡过难关，但是要在源头上有需求才能有订单，没有需求给什么政策都没有用。
《21世纪》：经过这次疫情，很多非公有制企业都在反思自己的商业模式有没有抗风险能力，你怎么看？
宗庆后：非公有制企业尤其是中小型非公有制企业倒闭的很多。其他的还有一部分过度投资、过度负债的企业，现在就很难撑过去。现金流稳健的，我认为还是能撑过去的。
宗庆后：现在政府是很支持非公有制企业的，我认为关键是要拉动内需，让老百姓都有能力消费、愿意消费，让非公有制企业都能开门做生意。
